在业务拓展上，黄香媚积极推动各业务板块之间的协同合作，以寻求更多的发展机遇和提升公司的整体竞争力。
以水产公司和通信公司为例，她提出可以利用通信公司的先进技术，为水产公司打造智能化养殖解决方案，实现养殖环境的远程监控、数据实时传输以及智能化决策支持等功能。
通信公司拥有强大的物联网、大数据和云计算等技术实力，通过在水产公司的养殖基地安装各种传感器和监控设备，这些设备可以实时采集养殖环境的各项数据，如水质、水温、含氧量等，并通过通信网络将数据传输到云端。在云端，利用大数据分析技术对这些数据进行处理和分析，能够得出关于养殖环境的详细报告和预测，例如预测水质变化趋势、鱼类生长状况等。
根据这些分析结果，智能化决策支持系统可以为养殖工人提供科学的养殖建议，比如何时投喂、投喂多少、是否需要调整水温等。这样一来，不仅能提升水产公司的养殖效率和管理水平，也为通信公司开拓了新的业务应用场景，实现了双方的优势互补。
除了水产公司和通信公司的合作，黄香媚还推动了其他业务板块之间的协同合作项目。比如，让研发部门与市场部门紧密合作，研发部门根据市场部门反馈的消费者需求和市场趋势，及时调整研发方向，开发出更符合市场需求的产品；让财务部门与各业务部门协同工作，财务部门为各业务部门提供准确的财务分析和预算建议，帮助各业务部门合理安排资金，提高资金使用效率。
（三）人才管理机制的改革与完善
在人才管理方面，新的人才评价和激励机制开始逐步实施，旨在充分调动员工的积极性和创造力，为公司的发展提供强大的人力支持。
通过建立多元化的评价指标体系，综合考量员工的工作业绩、专业能力、团队协作精神等多方面因素，更加客观公正地评价员工的贡献。在工作业绩方面，不仅看短期的业务成果，还会关注长期的项目完成情况和对公司战略目标的贡献度。对于专业能力，会根据不同岗位的要求，评估员工在专业知识、技能水平等方面的表现。团队协作精神则通过观察员工在团队项目中的参与度、沟通协作能力以及对团队整体目标的支持程度等来衡量。
同时，设立了丰富多样的激励措施，如绩效奖金、晋升机会、员工培训与发展项目等。绩效奖金根据员工的工作业绩和评价结果进行发放，激励员工努力提高工作效率和质量。晋升机会则为有能力、有潜力的员工提供了更广阔的职业发展空间，鼓励他们不断提升自己。员工培训与发展项目涵盖了从专业技能培训到领导力提升等多个方面，为员工提供了不断学习和成长的机会，使他们能够更好地适应公司发展的需要。
（四）黄香媚改革举措的内部反响
黄香媚的这些改革举措在公司内部也引发了不同的反响。
一部分员工对这些举措表示热烈欢迎，他们认为这些措施有助于提升公司的整体竞争力，为个人的职业发展提供了更多机会。比如，一些年轻员工看到了通过努力提升自己的能力就有机会获得晋升和更多的培训机会，因而工作积极性大增。他们积极参与公司组织的各种培训活动，努力提升自己的专业技能和团队协作能力，希望能够在新的人才评价机制下脱颖而出。
但也有部分员工存在疑虑和担忧。一些老员工习惯了以往的工作模式和评价体系，对新的变化感到不适应，担心自己在新的评价机制下无法获得应有的认可。他们觉得自己多年来按照旧的标准为公司辛勤工作，现在突然要适应新的规则，心里有些没底。还有一些员工对业务协同合作的效果持怀疑态度，认为不同业务板块之间差异较大，合作起来可能会面临诸多困难，难以达到预期的效果。例如，在水产公司和通信公司的合作项目中，有些员工担心通信公司的技术人员不了解水产养殖的实际情况，可能会导致智能化养殖解决方案在实施过程中出现问题。
面对这些不同的反响，黄香媚并没有回避，而是主动深入到各个部门，与员工进行面对面的交流沟通。她耐心倾听员工的意见和想法，解释改革举措的目的和意义，解答他们的疑惑。在与老员工交流时，她会肯定他们多年来对公司的贡献，同时说明新的评价机制并不是否定他们的过去，而是为了更好地适应公司发展的需要，让每一位员工都能在新的环境下发挥出更大的作用。对于对业务协同合作存在疑虑的员工，她会详细介绍合作项目的规划和预期效果，以及已经采取的保障措施，让他们了解到公司在推动合作时是有充分准备的。通过这种方式，逐渐消除了部分员工的顾虑，让更多的人理解并支持她的改革工作。
三、郑航涛的远程协助与公司决策影响
（一）对水产公司发展难题的远程建议
郑航涛虽然将大量时间用于陪伴孙林思，但他始终心系公司发展。通过远程办公的方式，他依然在公司的重大决策中发挥着重要作用。
在水产公司面临产品质量把控和国际市场拓展等难题时，郑航涛通过视频会议与许小莉及相关团队进行深入讨论。他凭借自己丰富的市场经验和敏锐的商业洞察力，提出了一些宝贵的建议。
在国际市场拓展方面，他建议可以先从与我国文化相近、市场需求相似的周边国家和地区入手，逐步积累国际市场运营经验，再向更广阔的国际市场进军。他分析了周边国家和地区的优势，比如文化相近使得消费者对我国的水产品更容易接受，市场需求相似则意味着公司现有的产品和营销策略可能更容易适配。而且，这些地区的贸易政策相对较为熟悉，便于公司快速适应国际市场的规则。
同时，对于产品质量把控，他强调要树立全员质量意识，不仅仅是质量检测部门的责任，每一个员工都应该把确保产品质量作为自己的首要任务。他指出，从种苗培育的科研人员到养殖基地的工人，从饲料采购人员到成品运输的司机，每一个环节的每一个员工都与产品质量息息相关。只有当全体员工都真正重视起来，才能从根本上保证产品质量。他建议在公司内部开展质量意识培训活动，通过案例分析、现场演示等方式，让员工直观地了解到质量问题对公司的严重影响以及自己在保证质量方面的重要作用。
（二）对黄香媚改革举措的支持与建议
在黄香媚推进各项改革举措的过程中，郑航涛也给予了支持和建议。
他认为黄香媚的改革方向是正确的，但在具体实施过程中，要注意平衡好改革的速度和员工的接受程度。不能因为追求改革的快速推进而忽视了在员工的感受，导致员工产生抵触情绪，影响改革的效果。
他建议黄香媚在推进风险管理体系建设时，可以先选取部分业务板块进行试点，待试点成功后再全面推广。这样既能降低改革的风险，又能让员工有一个逐步适应的过程。对于业务拓展中的协同合作项目，他提醒要注重沟通协调机制的建立，确保不同业务板块之间能够顺畅地交流信息和协同工作。在人才管理方面，他认为除了建立新的评价和激励机制外，还应该关注员工的职业发展规划，为员工提供更清晰的职业发展路径，让他们能够明确自己的努力方向。
郑航涛的这些建议和意见都被相关负责人认真听取并加以考虑，对公司的发展决策产生了积极的影响。他虽然身处“后方”，但依然如往常一样，为公司的稳步前行贡献着自己的智慧和力量。
四、新生命的降临与公司未来展望
（一）新生命的降临带来的喜悦
在众人的期待中，孙林思顺利产下了一个健康可爱的宝宝。这个新生命的降临，给郑航涛和孙林思带来了无尽的喜悦，也为公司上下增添了一份温馨的喜气。
郑航涛在产房外焦急等待的那一刻，当听到婴儿的第一声啼哭，他的眼眶湿润了，心中满是激动和幸福。他小心翼翼地抱着刚刚出生的宝宝，看着那粉嫩的小脸，仿佛看到了未来的希望和美好。孙林思躺在床上，虽然身体疲惫，但脸上洋溢着母爱的光辉，她温柔地看着宝宝和郑航涛，这一刻，所有的辛苦都化作了甜蜜。
公司的同事们得知这个好消息后，也纷纷送上了诚挚的祝福。他们在公司的办公区域张贴了祝贺的标语，还为宝宝准备了各种可爱的小礼物，如婴儿衣服、玩具等。大家都为郑航涛和孙林思感到高兴，这份喜悦也在公司内部传递开来，让整个公司的氛围都变得更加温馨和谐。
（二）郑航涛回归工作与公司发展新阶段
郑航涛在陪伴孙林思度过产后恢复期后，便准备逐渐回归公司的日常管理工作。他深知，公司在经历了一系列的发展和变革后，正处在一个关键的发展阶段，需要他全身心地投入其中。
他首先对公司在他陪伴孙林思期间的发展情况进行了全面的了解，与各部门负责人进行了深入的沟通交流，掌握了各项业务的最新进展和存在的问题。
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